2月10日，农历正月初八，劲光公司员工餐厅布置一新(xīn)，座无虚席，公司全體(tǐ)员工欢聚一堂，召开劲光公司2011年度工作会议。会议围绕2010年度工作总结和2011年度工作部署，统一目标、思路与措施，总结经验，表彰先进，激励士气。公司总经理(lǐ)王國(guó)林代表公司作年度工作报告。总经理(lǐ)表示，2010年公司抓住了市场机遇，依靠全體(tǐ)员工的辛勤工作，基本完成2010年度总经理(lǐ)办公会议各项目标，实现了销售25%的增長(cháng)。工作报告在客观分(fēn)析了公司面临的发展形势后提出，2011年坚守以发展為(wèi)本、以人為(wèi)本、以现场為(wèi)本的思路，做好“管理(lǐ)在现场”、“狠抓成本管控”、“阶梯人才培养”等重点工作，并就各系统重点工作提出具體(tǐ)要求。总经理(lǐ)在客观分(fēn)析公司面临的外部和内部风险同时，要求中层管理(lǐ)人员要提高组织执行力，公司发展关键的在管理(lǐ)，关键在干部，关键在學(xué)习提高。总经理(lǐ)最后要求，抓好2011年度工作，关键要抓早，2011年的目标要尽快启动落实，争取实现开门红。